能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1、策划与组织：策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段，通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识，消除思想上和观念上的障碍；了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层的支持和参与，组建能源审计小组，制订能源审计工作计划。
全方面审计：对用能系统进行深入全方面的分析与评价，能源审计公司，就要进行详细的能源审计。这就需要用能单位有比较健全的计量设施，或者在全方面审计前安装---的计量表，全方面地采集企业的用能数据，---时还需进行用能设备的测试工作，以补充一些缺少计量的重要数据，进行用能单位的能源实物量平衡，对重点用能设备或系统进行节能分析，寻找可行的节能项目，提出节能技改方案，并对方案进行经济、技术、环境评价。
1、策划与组织：（1）组织及沟通：审计团队与企业沟通，采用培训、会议、---等方式，使企业相关方充分了解能源审计的---性、作用、方法、内容，以及企业需求；企业代表向审计人员介绍企业的基本情况、工艺流程、主要用能设备、企业能源管理基础，为后续能源审计工作的开展奠定基础。（2）制订审计计划：能源审计计划需确认审计边界、审计周期、现场节能诊断及测试行程安排、员工访谈安排等。审计边界原则上包括组织边界及运行边界。组织边界指企业拥有运行控制权的业务单元边界，以组织架构、平面图或文字说明；运行边界指组织边界内所属的，消耗各类能源的设备、活动，如：空调、空压机、生产线、压缩空气的使用。审计周期：一般为一个完整年度。能源审计计划的制订需与委托方充分交流意见，---审计安排与企业需求相一致，便于企业前期进行人员协调及配合。
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