




企业能源管理(管理节能)诊断分析评价方法:(1)合理组织生产。(2)合理分配能源。(3)加强能源购进管理。(4)加强项目的节能管理。(5)规章制度落实情况。装备和工艺技术对标分析方法:该分析主要依据gb/t 3485<评价企业合理用电技术导则>、gb/t 3486<评价企业合理用热技术导则>、<评价企业合理用水技术通则>进行。分析内容包括:(1)单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。(2)企业能源转换系统效率的分析评价。(3)企业用能设备及工艺系统效率的分析评价。(4)企业生产系统与能源供应系统的合理匹配分析评价。(5)企业能源利用的经济效益分析。(6)企业能源综合利用水平和环境效果的分析评价。

能源审计分为三种类型:初步能源审计、全方面能源审计、专项能源审计。初步审计进行能源审计的对象比较简单,花费时间较短,通常只做初步能源审计。这种审计的要求比较简单,只是通过对现场和现有历史统计资料的了解,对能源使用情况仅作一般性的调查,企业能源审计,所花费的时间也比较短,一般为1-2天,其主要工作包括对用能单位的主要建筑物情况、供热系统、空调系统、管网系统、照明系统、用水系统、以及其他用能设备情况进行调查,掌握用能单位的总体基本情况。

现场诊断:深入生产车间、动力车及配电房,按审计工作要求了解企业各用能设备及生产工艺的基本情况.如设备配置及运行状况、能耗与物耗水平、管理状况,调取设备资料、运行记录,并对相关数据进行验证,进行物资盘存。(1)工艺流程诊断根据企业生产工艺流程进行审计及诊断,掌握生产工艺中重点用能区域低能效点情况,并了解企业生产工艺细节及各用能环节,评估是否存在优化空间。(2)重点用能设备诊断分系统对各重点用能设备的当前运行工况进行式诊断,并辅以---的能效测试,调阅历史运行数据,就可能存在的节能技改空间进行分析、核算、评价。

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